Page 72 - Rapport annuel 2024

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Entretien avec Nicolas
Gendreau,
Directeur général de la Régie
gestion publique de l’eau au niveau national et sur le territoire de la
DDeux ans après sa création, la Régie renforce son rôle central dans la
métropole bordelaise. Nicolas Gendreau, Directeur général, revient
sur les temps forts de 2024 et les défis relevés par les équipes.
Nous avons connu cette année un
financer la Régie à près d’un million
contexte de transformation majeure
d’euros pour déployer notre vaste
liée au déploiement de nouveaux
plan d’économies d’eau. Celui-ci
outils informatiques. Ce changement
permet d’atteindre les objectifs de la
garantit notre souveraineté en la
Métropole en termes de préservation
matière. Ce travail colossal touche
de la ressource et de sensibilisation de
à l’ensemble de nos activités
nos usagers, comme le déploiement
opérationnelles et de gestion des
de nos ambassadeurs de l’eau. Dans
usagers. Les équipes ont géré avec
ce cadre, en décembre dernier, la
engagement et professionnalisme
Régie s’est vue remettre le Trophée
cette période afin de garantir encore
d’économies d’eau 2024 de la FNCCR.
et toujours une continuité et une
Avec à peine deux ans d’existence,
qualité de service aux usagers. À
nous sommes récompensés sur
Après deux années pleines de
fonctionnement, quel regard
portez-vous sur la Régie de l’Eau
Bordeaux Métropole ?
Nicolas Gendreau. Je suis fier du
chemin parcouru et du travail
accompli, qui est le fruit de la
mobilisation de l’ensemble des
collaborateurs qui font vivre au
quotidien un service public de l’eau
performant, exemplaire, innovant et
humain.
Le constat que nous pouvons tirer
aujourd’hui est que le service atteint
les objectifs d’une gouvernance plus
transparente et d’une orientation
résolument tournée vers l’avenir, au
service des usagers. Nous assurons
une qualité de service pour plus de
800 000 habitants au quotidien, avec
des investissements au bon niveau en
particulier sur le réseau.
ce titre, je voudrais leur réitérer mes
un projet innovant sur la maitrise
félicitations. Cette période confirme
des consommations d’eau dans le
que nous n’avons pas à rougir de
quartier Meriadeck.
notre jeune entreprise, qu’elle est un
Cette année a aussi été l’occasion
vivier de collaborateurs compétents
de mettre en lumière une solution
qui savent faire preuve de résilience
vertueuse mais méconnue : notre
et d’agilité.
usine de production d’eau industrielle
à Saint-Louis-de-Montferrand.
Ce projet précurseur développé il
y a 15 ans qui soulage nos nappes
profondes en puisant dans la Garonne
Les salariés
me témoignent
de leur attachement
au service public vital
que nous rendons au
quotidien.
pour les usages industriels demeure
une solution d’avenir.
Ces deux temps forts illustrent pour
moi la capacité de notre jeune
entreprise publique à se positionner
dans le paysage girondin et national
comme acteur moteur de la transition
écologique.
La gestion de l’eau n’est pas un long
fleuve tranquille, comment la Régie
s’est-elle organisée pour faire face
à ces aléas ?
Quels sont les temps forts qui ont
selon vous marqué l’année 2024 ?
Je pense à deux évènements en
particulier qui ont été pour moi des
moments clés.
D’abord, en juillet 2024, l’Agence de
l’eau Adour-Garonne a décidé de
Deux ans d’existence, plus de 500
salariés : la Régie est un collectif
en constante évolution, comment
construire la cohésion dans ce
contexte ?
Le sentiment d’appartenance ne se
décrète pas, il se construit au fur