Page 64 - Rapport annuel 2025

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E EEntretien avec
Vincent Ponzetto,
Directeur général de la Régie
La Régie de L’Eau ordeau
ais ce qui nous engage le plus
étropole comprend plus de 00
c’est de répondre au nouelles
salariés pour un chiffre d’affaires
eigences réglementaires ou
annuel d’eniron 250 millions d’euros
enironnementales et d’intégrer les
e félicite tous ceu qui ont été
nouelles contraintes climatiques
associés à ces traau colossau de
out ce que nous réalisons nous le
préparation n peut dire qu’au final
faisons pour les générations futures et
cette intégration de l’assainissement
pour leur garantir une eau de qualité
et du pluvial au sein de la Régie s’est
et en quantité susante et préserer
très bien passée n peut armer
notre enironnement Le comment
qu’aoir la pleine marise du petit et
n’est pas simple mais le modèle de la
d’une partie du grand ccle de l’eau
Régie et de la gestion publique offre
Vous êtes arrivé à la veille d’une
en gestion publique est une chance
cette chance d’ parenir
étape clé pour la Régie de L’Eau
pour le déeloppement du territoire
Bordeaux Métropole avec la
préparation de l’intégration de
l’assainissement collectif et de la
gestion des eaux pluviales urbaines.
Quel regard portez-vous sur cette
transition ?
Vincent Ponzetto. L’extension des
missions de la Régie à l’ensemble
Tout ce que nous
réalisons, nous
le faisons pour les
générations futuresdu petit cycle de l’eau est une suite
logique aec la fin de contrat du
délégataire Sabom qui arriait
à échéance en décembre 2025
Cette intégration a été traaillée
en amont, pendant deux ans, avec
une équipe projet très impliquée
Chacun a d apporter son epertise
les mécanismes en jeu étant
parfois d’une rare compleité La
collaboration aec les serices de
ordeau étropole et la mobilisation
des élus métropolitains ont été
des facteurs clés indispensables à
la réussite du passage en gestion
publique de l’exploitation de
l’assainissement collectif et de la
gestion du pluial
Quels sont les enjeux majeurs à
porter en priorité selon vous ?
Les enjeu sont multiples et multi
factoriels ais nous deons d’abord
et prioritairement matriser nos cots
de fonctionnement et orienter nos
inestissements pour maintenir
le patrimoine Renouellement du
réseau eau potable sureillance
des polluants émergents mise en
conformité des stations d’épuration
recherche actie de fuites les sujets
ne manquent pas Les leiers d’action
non plus
Quels sont les atouts de la Régie
pour relever ous ces défis
La Régie est une belle équipe engagée
de professionnels Certains iennent
du prié d’autres du public C’est
un tout riche de sa diersité aec
des compétences multiples et très
complémentaires ’obsere d’ailleurs
comment le professionnalisme de
chacun se manifeste en période de
tensions et de crise Le gel de la fin
d’année et les inondations du début
202 m’ont confirmé la capacité des
équipes de la Régie à faire face à la
crise La crise eacerbe souent les
qualités et j’ai u comment dans la
diculté les équipes en partenariat
aec les serices de la étropole se
sont réélées ecaces engagées
solidaires sur le terrain comme dans
les fonctions supports La Régie
c’est bien cela : un formidable tout
un mélange de technicités et
d’humanités au serice des habitants
du territoire