Page 63 - Rapport annuel 2025

La Régie
Perspectives
La DERU 2
Instaurée en 1991, la DERU a permis depuis sa mise en place,
une amélioration significatie de la qualité des milieu
aquatiques. La révision de cette directive (DERU 2*) devrait
imposer un renforcement du traitement des eaux usées avec
de nouvelles obligations pour les stations d’épuration (Step),
en particulier sur les traitements de l’azote et du phosphore
pour les Step de plus 150 000 EH (équivalent habitant) à
l’horizon 2039.
Cette transposition aurait un impact technique financier et
environnemental non négligeable pour Bordeaux Métropole.
A ce sujet, Bordeaux Métropole rejoint un groupe de travail
des collectivités du Bassin méditerranéen pour anticiper et
optimiser la mise en œuvre de ces nouvelles orientations.
ubliée au Journal ciel de l’nion européenne, en décembre
2024 avec une transposition dans le droit national programmé
pour juillet 2027.
Le CCLM (Champ captant
des Landes du Médoc)
L’exploitation actuelle de l’Eocène centre, nappe profonde
déficitaire est susceptible d’affecter l’alimentation de
communes métropolitaines ou situées à l’Est de la métropole
bordelaise qui n’ont pas ou peu de ressource alternative.
La Régie porte la maîtrise d’ouvrage d’une substitution de
10 millions de mètres cube de ces prélèvements dans une
perspective plus durable et solidaire avec le projet de CCLM.
Dans la continuité du renouvellement de ses instances de
gouvernance et conformément aux exigences prescrites
par l’Etat, cet enjeu de préservation de la ressource reste
fondamental.
Avec le soutien fort de ses partenaires, la Régie contribuera
ainsi à terme à la sécurisation de l’approvisionnement en eau
potable, et sur le long terme, de deux girondins sur trois.
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© JB Mengès
Construire le service
public du petit cycle
de l’eau
En 2026, la Régie accueille plus de 200
nouveaux collaborateurs en récupérant
pleinement les compétences assainissement
collectif et gestion des eaux pluviales urbaines.
Bien anticipée dans le cadre du projet Cap 2026
, ce nouveau périmètre s’accompagne de
nouveaux challenges pour embarquer un collectif
de 750 collaborateurs. A commencer
par la prise en compte à tous les niveaux
de la sécurité pour insuffler une culture des
risques : prévenir et prendre toutes les mesures
adéquates pour le bien-être au travail de tous ;
sur le terrain, réseaux, usines, maintenance ou
dans les bureaux.
Pour réussir à mener à bien ses missions,
pour répondre aux enjeux du changement
climatique, pour accompagner les acteurs du
territoire, la Régie doit miser, plus que jamais,
sur son principal atout : sa ressource humaine.
Ce collectif du service public de l’eau a besoin
d’apprendre à se connaitre pour avancer :
la cohésion sera, pour les années à venir, un
facteur clé de succès de l’entreprise publique.