Page 56 - Rapport annuel 2025

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La santé financière de l’Epic
En 2025, la Régie a géré le
budget de l’eau potable, de l’eau
industrielle et du service public de
l’assainissement non-collectif.
Sur l’eau potable notamment, ses
recettes s’élèvent à 103 M €, dont 83%
reposent sur la facture d’eau. C’est ce
qui permet de financer des dépenses
d’exploitation à hauteur de 66 M €
(dont 36 M € de masse salariale),
mais également de porter un haut
niveau d’investissement.
Ainsi, la Régie a réalisé 54 M €
d’inestissements financés à 5
par de l’emprunt, à 2% par des
subventions et 53% par ses moyens
propres. Elle va constater un excédent
global d’environ 9 M € qui constituera
une résere pour financer les
investissements de l’année suivante.
Depuis début 2026, la Régie prend en
charge l’assainissement et la gestion
des eaux pluviales, qui s’ajoutent
à l’eau potable (ainsi que l’eau
industrielle et le service public de
l’assainissement non-collectif).
De ce fait, la Régie porte désormais
un prévisionnel 2026 de près de
200 M € de recettes d’exploitation
dont 75% sont issues de la facture
d’eau. La prévision de dépense
d’exploitation est de 130 M €, alors
que le volume d’investissement devrait
doubler (autour de 00 ) financé
pour 1/3 par de l’emprunt.
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Notre principal enjeu financier consiste à financer des projets
d’investissement en matière d’eau potable et d’assainissement qui
devraient atteindre environ deux milliards à une échéance de 10 à 15
années.
Ces besoins d’investissement recouvrent notamment des enjeux de
déeloppement urbain et de renouellement du patrimoine afin de le
rendre plus performant. Par ailleurs, les enjeux de qualité de l’eau et
de qualité du traitement des eaux auront un impact sur le montant de
ces investissements (avec la nécessité de renforcer la qualité de l’eau,
de reoir les processus de traitement des eau usées afin de garantir
la qualité des rejets), tout comme le développement de nouvelles
sources d’alimentation en eau potable, ainsi que le développement
des eaux non-conventionnelles (c’est-à-dire des eaux impropres à
la consommation humaine, mais utiles pour assurer le nettoyage des
routes, l’arrosage des parcs…).
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Afin de garantir la pérennité de la Régie et sa capacité de
financement il est indispensable d’aoir une ision à long terme
de nos investissements et ce, a minima, sur une période de 10 ans.
L’équilibre budgétaire à long terme peut donc être anticipé et
préseré par une mise à jour régulière de notre prospectie financière
Dans ce cadre, une vigilance particulière sera accordée à la capacité
de la Régie à financer ses inestissements : le financement de ces
projets devra s’appuyer à la fois sur une trajectoire du prix de l’eau et
sur un recours raisonné à l’emprunt afin de conserer de bons ratios de
santé financière pour la Régie
Laure Dorignac, directrice adjointe administrative et financière,
Régie de L’Eau Bordeaux Métropole