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REPÈRES
LES RENDEZ-VOUS CLEFS
Le cadre stratégique 2020
Après trois ans d’actions et un premier programme qui a permis de structurer la démarche et d’intégrer le Développement durable au projet de territoire, l’Agenda 21 du Bouscat entre dans une nouvelle phase. Les éléments de bilan ont permis de dresser les orientations de cet acte 2 et d’en déterminer le cadre stratégique. Trois principes directeurs ont été retenus pour l’Agenda 21, fixant « le cap » du nouveau programme d’ac- tions pour 2020.
2016 (décembre)
Définition de la stratégie
2017
Adoption en Conseil Municipal le 24 janvier
Les trois principes directeurs
La RSO* et les 5 finalités nationales comme fils conducteurs Un projet de territoire ouvert et co-piloté
La mesure du Développement durable dans les politiques secto- rielles
2017 (février/mai)
Elaboration du programme d’actions par les services
Les grandes orientations
La mise en œuvre de l’acte 2 « augmenté », guidée par ces trois principes directeurs, va s’appuyer sur une stratégie de planification. Elle s’articule autour de deux cibles, TERRITOIRE DURABLE et VILLE RESPONSABLE, qui se déclineront en 6 grands défis et 26 grands projets.
3 PRINCIPES DIRECTEURS
TERRITOIRE DURABLE 2 CIBLES VILLE RESPONSABLE
3 défis Objectifs stratégiques 19 grands projets
Objectifs opérationnels
3 défis
7 grands projets
Actions
Actions
* L’évaluation RSO est un outil complémentaire de l’Agenda 21 et de mise en cohérence de l’action publique. La RSO n’est donc pas une action en tant que telle mais une démarche qui élargit l’Agenda 21, renforce la prise en compte des méthodes de travail et guide les organisations dans le sens d’une amélioration continue en matière de Développement durable.
LE PROGRAMME D’ACTIONS